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Archive for the ‘Cloud Computing’ Category

La compra permitiría a Atos reforzar su buena posición en cloud dentro de Europa y ganaría con la pata de ciberseguridad y Big Data de Bull

ATOS-BULL

Atos da los primeros pasos para adquirir Bull. La noticia ha saltado hoy a la palestra informativa después de que los consejos de administración de las dos corporaciones acercasen posturas la semana pasada y acordasen hacer pública la operación este lunes.

El pasado viernes, día 23, el consejo de administración de Atos manifestaba su apoyo unánime a la operación, que supone el desembolso de 620 millones de euros (al pagar 4,90 euros en metálico pora cada acción de Bull). Dos días después, el domingo, día 25, el consejo homólogo de Bull manifestaba “su completo y unánime respaldo a la operación”.

La propuesta de Atos ha consistido en una oferta pública de adquisición en metálico por la totalidad de las acciones emitidas y en circulación de Bull –los citados 4,90 euros por acción– lo que representa una prima del 22% sobre el precio de cierre de Bull (4,01 euros) el viernes 23 de mayo de 2014, último día de negociación antes del anuncio, y un 30% más respecto al precio medio ponderado por volumen de negociación de los últimos tres meses. La oferta también se dirige a los Oceanes emitidos de Bull a 5,5 euros por Oceane.

La oferta está condicionada a conseguir la aceptación de un mínimo del 50% del capital de Bull más una acción, y la intención de Atos es excluir Bull de la Bolsa a través de una oferta de exclusión o una posterior fusión entre las dos compañías.

Crescendo Industries y Pothar Investment, que conjuntamente son el principal accionista de Bull con el 24,2% del capital, se han comprometido a vender sus acciones en el marco de la oferta de Atos.

Convertirse en una compañía Tier 1
Atos espera que la compra de Bull refuerce su buena posición en servicios cloud en Europa, además de su papel global en Servicios Gestionados e Integración de Sistemas. Mientras que las tecnologías complementarias incrementarán aún más el impacto de las actividades de Atos y la importancia de su portfolio disruptivo e innovador.

La unión de ambas compañías podría reforzar la posición de Atos como en operaciones cloud en Europa, con unos ingresos de alrededor de 400 millones de euros en servicios cloud, incluyendo Canopy. Esta realidad incrementará de forma relevante las operaciones del Grupo en soluciones de infraestructura cloud, ya que Bull aporta nuevas capacidades tecnológicas a las tecnologías de las que ya disponía Canopy en su plan de I+D, lo que acelerará el time to market para segmentos específicos relevantes en cloud.

Big Data y Ciberseguridad
Por otra parte, Atos planea crear una entidad especializada en Big Data y Ciberseguridad bajo la marca Bull, con unos ingresos de alrededor de 500 millones de euros. El objetivo es apalancar el alcance global de Atos y en las actuales operaciones en esos segmentos con la experiencia y conocimiento exclusivos de Bull en Ciberseguridad y Computación de Altas Prestaciones (High Performance Computing, HPC).

Big Data es un mercado de rápido crecimiento, con casi el 40% anual, y se espera que alcance los 12.000 millones de euros en 2015. Una parte significativa de Big Data requiere tecnología HPC, y Bull es uno de los principales actores europeos en este mercado. El conocimiento vertical del mercado por parte de Atos, su amplia base de clientes, y las capacidades de Integración de Sistemas junto al conocimiento de Bull en infraestructuras HPC, impulsará el portfolio de servicios de Atos y dará acceso a los mayores contratos de HPC. Esto también permitirá a Atos desarrollar aún más las soluciones analíticas y ofrecer servicios Big Data, para reforzar su posición en este mercado de rápido crecimiento.

En el muy fragmentado mercado de la Ciberseguridad, en el que coexisten jugadores de nicho, la integración de las capacidades en Ciberseguridad de Atos y Bull dará lugar a un suministrador líder de productos y servicios con un tamaño excepcional. El nuevo grupo se beneficiará de su propia I+D, tecnologías patentadas, hardware diseñado específicamente y productos de software en segmentos específicos, como Ciberseguridad y Seguridad Cloud. Todas las líneas de servicio del Grupo se beneficiarán de este conjunto único de activos para ganar grandes contratos, dado que la seguridad se ha convertido en un elemento crítico para construir confianza en todos los entornos digitales.

Managed services e integración de sistemas
La actividad de Managed Services de Atos se verá complementada por casi 500 millones de euros en ingresos procedentes de Bull. Esto enriquecerá la actual oferta de Atos, ya que la experiencia y conocimientos de Bull en servicios críticos de Mantenimiento y servicios de Migración de Mainframes permitirán a Atos atender nuevos sectores con una escala mucho más dimensionada. Bull aportará nuevas capacidades en migración de Mainframes, y solidificará aún más la asociación estratégica con EMC.

En Integración de Sistemas, la contribución de casi 300 millones de euros en ingresos por parte de Bull impulsará la escala de Atos, y la amplitud de su base de clientes permitirá la venta cruzada de las ofertas de Atos, especialmente en Manufacturing, Banca, Defensa y Sector Público. El alineamiento de la visión de Bull con las mejores prácticas de Atos a través de un plan operativo de mejora generará, según las previsiones, mejores márgenes en los proyectos, en línea con el plan a tres años de Atos.

Desde un punto de vista geográfico, la combinación reforzará el liderazgo europeo de Atos, especialmente en Francia, donde la facturación conjunta superará los 2.000 millones de euros (pro forma 2013), con una fuerte presencia en los sectores Público y Banca.

80 millones de ahorro en sinergias
La unión mejorará la eficiencia operativa al reducir los gastos generales y administrativos, incluyendo los inmobiliarios, y a reducir los costes de compras por las ventajas de una escala conjunta mayor.

El potencial de sinergias de costes se estima en 80 millones de euros anuales en base actual para un plazo de 24 meses, y consisten en aceleración del plan ‘One Bull’, con ahorros de costes estimados en 30 millones de euros; en la reducción en 30 millones de euros de los costes indirectos en las operaciones internacionales conjuntas y funciones de soporte; y en ahorros adicionales de 20 millones de euros en compras e inmuebles.

Estas sinergias de costes están respaldadas por una estrategia de integración bien identificada y planificada dentro de las operaciones de Atos, basada en programas de transformación ya aplicados en otras grandes adquisiciones anteriores.

Los costes de llevar adelante la adquisición se estiman en 45 millones de euros en un periodo de 24 meses. Esta cantidad se suma a los entre 50 y 60 millones de euros del plan ‘Bull One’ anunciado en enero de 2014. Como parte del plan ‘One Bull’ en marcha, los principales responsables de Bull tienen intención de proponer al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración de Bull la realización de una provisión que refleje estos costes, de cara a la aprobación de las cuentas que se cerrarán el 30 de junio de 2014.

Se prevé que la operación resulte creadora de valor en más de un 10% en el beneficio por acción de Atos en los primeros 24 meses de la integración, y que mantendrá la sólida flexibilidad financiera de Atos para seguir desarrollando su estrategia de desarrollo.

Thierry Breton, presidente y CEO de Atos, ha afirmado que da “la bienvenida a esta integración como un gran paso que reafirma nuestro liderazgo europeo en Cloud, Big Data y Ciberseguridad, en el camino hacia nuestra Ambición 2016 de convertirnos en una compañía de primera magnitud y LA marca TI global de origen europeo más apreciada. Los muy reconocidos equipos de Bull en tecnologías avanzadas como computación de altas prestaciones, gestión de análisis de datos y Ciberseguridad son el complemento ideal para las operaciones de Atos a gran escala. Gracias a nuestras capacidades de integración y cultura de eficiencia operativa, esta transacción beneficiará extraordinariamente a Bull y a los clientes, empleados y accionistas de Atos”.

Por su parte, Philippe Vanier, presidente y CEO de Bull, ha comentado que “el Grupo Bull se beneficiará en gran medida al unirse a Atos, una de las compañía TI de más éxito, para acelerar el desarrollo del plan estratégico ‘One Bull’. Estoy impaciente por tomar parte en este nuevo desarrollo, en el que cada miembro de nuestro equipo podrá aportar su propio valor. Compartimos con Atos la misma pasión por la tecnología de negocio”.

 

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Oracle logo

Oracle recently published details of the Oracle Optimized Solution for Enterprise Cloud Infrastructure, a set of recommendations and best practices for building Oracle certified private cloud infrastructure stacks. It includes optimized configurations for applications and virtual machine templates.

The stacks consist of Sun Blade servers, Oracle Solaris or Oracle Linux, Oracle VM Server, Oracle Enterprise Manager Ops Center, Oracle/Sun ZFS storage solutions and Sun networking technology.

Oracle cloud stack

Unlike a projects like OpenStack and Eucalyptus, which provide software for managing a cloud infrastructure, Oracle is promoting an entire stack including hardware and software. It’s probably most comparable to HP CloudSystemor Cisco Unified Computing System.

Last year Oracle submitted a proposal for a private cloud management API called the Oracle Cloud API to the Distributed Management Task Force (DMTF).

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La operación por la que el operador se hará con el proveedor de servicios en la ‘nube’ rondaría los 80 millones, según Cinco Días. -La cantidad supera lo pagado por Tuenti

Tras media año de negociaciones, Telefónica ha llegado a un acuerdo para comprar el proveedor de servicios en la nube Acens, según ha confirmado el operador. Tal y como añade según informa hoy Cinco Días, el precio al que se ha cerrado la operación rondaría los 80 millones, 10 más de lo que Telefónica los 70 millones que pagó por la red social Tuenti en agosto.

Acens es una empresa de servicios de cloud computing y cuenta con centros de datos en cuatro localidades para que los usuarios puedan guardar sus datos en servidores externos. Los clientes también pueden acceder a ellos independientemente de su ubicación. Esta opción está llamada a ser una apuesta de futuro para el sector. Ejemplo de ello, ayer el patrón de Apple, Steve Jobs, reapareció en público para presentar los nuevos servicios de la compañía de la manzana en la nube: “El centro de la vida digital estará en la nube”, advirtió.

Según destaca el operador, la compra de Acens “representará un significativo incremento de las capacidades de Telefónica para ofrecer servicios de hosting y cloud computing en el segmento de pymes, reafirmando su apuesta para su adaptación a las necesidades y requerimientos de este segmento tan dinámico”.

Acens está desde 2007 en manos de la sociedad de capital riesgo Nazca, que se hizo con ella por 41,5 millones de euros. La cartera de clientes de Acens supera las 100.000 empresas, según la información de la compañía, que contratan servicios que van desde el alojamiento de páginas web hasta soluciones de red privada virtual. La empresa gestiona más de 200.000 dominios en internet, aloja miles de servidores y administra un caudal de salida a internet superior a los dos gigabits.

Nazca, por su parte, es una sociedad de capital riesgo que ha invertido en empresas de hostelería como Rodilla, Lizarrán; de servicios estéticos como Svenson y Hedonai; o de servicios logísticos, Unipost y Logifrío.

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SkyDrive, el equivalente a iCloud de Microsoft, se incluirá en la próxima actualización de su sistema operativo móvil, que por el momento se conoce como Mango. Este movimiento fue anunciado un día después de que Apple presentase iCloud, su servicio de almacenamiento, sincronización y backup de la nube que estará disponible con iOS 5.

Pero no sólo la presentación de la integración de SkyDrive (el servicio en sí existe desde hace años) coincide en el tiempo con la de iCloud. Por si fuera poco, iOS 5 y Mango serán lanzados este otoño.

Pero, aparte de fechas de salida similares, ¿serán parecidos los servicios?

Según el blog de Microsoft, SkyDrive se integrará de forma más profunda con Mango, de modo que los usuarios podrán compartir las fotos almacenadas en el servicio a través de correo electrónico, mensajes de texto o servicios de mensajería instantánea.

Asimismo, los usuarios podrán subir vídeos y otros archivos a SkyDrive y verlos, compartirlos o buscarlos. En este sentido, por lo tanto, se parece a iCloud. Sin embargo, el servicio de Apple también permitirá sincronizar la música gracias a iTunes, mientras que Microsoft, que podría ofrecer el mismo servicio con Zune, no se ha pronunciado al respecto.

En cuanto a la navegación, SkyDrive permite acceder a los archivos almacenados (se pueden ocurpar hasta 25 Gb de espacio) mediante la aplicación correspondiente o mediante un navegador que soporte HTML5. Por su parte, iCloud, que soporta documentos de iWork por defecto, permitirá que se vean y se editen, pero sólo desde la aplicación, no desde un navegador.

Por otro lado, la sincronización será más completa en iCloud, ya que se hará en distintos dispositivos, mientras que, aunque SkyDrive permitirá compartir fotos y vídeos por correo o mensajes, no los sincronizará en distintos teléfonos.

Por su parte, los desarrolladores podrían decantarse por el servicio de Apple debido a la API de iCloud, que les permitirá sincronizar y almacenar los documentos de sus aplicaciones en iCloud, mientras que SkyDrive, por el momento, no ofrece esta posibilidad. No obstante, es de esperar que lo haga en un futuro.

Lo más curioso de esta situación es que, a pesar de que Apple parece tener ventaja, Microsoft lanzó SkyDrive en 2007 (aunque entonces no existía Windows Phone). El problema es que no lo convirtieron en un servicio de sincronización, almacenamiento y backup en la nube, sino que crearon servicios separados para ello, que también servían de almacenamiento, como Windows Live Mesh.

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Its new software lets users combine otherwise separate pools of high-performance computing resources

IBM hopes to help companies more efficiently use their high-performance computing resources with new software that links separate pools of resources into a single private cloud.

“It brings together what traditionally has been siloed HPC environments,” said Brian Connors, vice president of high performance computing at IBM.

Typically, organizations with heavy engineering operations will have separate server farms used by individual groups of engineers, he said. That arrangement often leaves computing resources unused.

For many businesses, pooling together multiple high-performance computing systems can have benefits beyond the improved efficiencies that come from using otherwise idle resources. By combining all of a company’s high-performance computing resources, individual engineering groups could have access to more cores and thus finish projects faster. “It’s about getting the job done faster because you’re throwing hardware at the job,” Connors said.

IBM is making the HPC Management Suite for Cloud software available after using it internally. More than 3,000 engineers around the world in its Systems Development organization shared resources as they developed the POWER7 processor family. It claims to have cut costs in half and reduced the design cycle by six months as a result of using the software.

The product works on X86 machines as well as IBM’s Power Platform running Linux operating systems.

It doesn’t use virtualization, which engineers typically shun because it can slow down the work. IBM’s workload management software levels the loads. Rebooting is not required as workloads shift, Connors said.

IBM is also offering services for customers who might want help installing the suite and getting started using it.

It will also offer industry-specific versions of the HPC cloud offerings starting with one that is optimized for electronics companies and automotive and aerospace manufacturers.

IBM isn’t the first to offer such software for better utilization of high-performance computing resources. In 2009, Platform Computing began offering tools to let its customers build private clouds out of multiple clusters.

IBM’s HPC cloud products and services will become available in the third quarter.

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Los proveedores de servicios cloud no han sabido mostrar al mercado los beneficios de esta tecnología. Un estudio de Penteo muestra que la mayoría de los suministradores españoles de cloud dirige su oferta a corporaciones y gran empresa, y sólo un 33% piensa en la pyme.

 

Los proveedores cloud no han sabido transmitir de manera clara los beneficios de esta tecnología al mercado. Una gran mayoría de los CIOs encuestados (68%) por Penteo opina que la difusión que están haciendo los proveedores de cloud computing de sus soluciones es confusa y no se orienta claramente a las necesidades y objetivos de sus clientes potenciales. Poco a poco, y a pesar de la confusión con las que todavía los percibe el mercado, los proveedores van presentando una oferta más definida y madura.

En este mercado están confluyendo proveedores de tecnologías de la información y de las comunicaciones de muy distinto signo y tamaño. Algunos como Microsoft, Google o IBM han convertido el modelo bajo demanda en un elemento estratégico de su negocio. Cientos de pequeños proveedores de software en todos los países se han lanzado a añadir opciones SaaS a su portafolio existente. Gigantes tradicionales como Microsoft, SAP y Oracle, hablan ahora de software y plataforma como servicio. Proveedores de infraestructura como IBM, VMware, Cisco o HP se han subido al tren, al igual que empresas de telecomunicaciones (Telefónica, NTT, Verizon) y proveedores servicios TIC como Accenture, Atos Origin o Capgemini también están trabajando en la estrategia y maduración de su oferta de cloud computing.

Proveedores cloudEl análisis de los proveedores presentes en España revela que la mayoría (90%) dirige su oferta a corporaciones y gran empresa, mientras que sólo un 33% ha desarrollado una proposición de valor para la pyme.

Por otra parte, la mayoría de los proveedores se comprometen a un nivel de disponibilidad mayor al 99% (en concreto, el 86% de los proveedores), un plazo de puesta en marcha inferior a 24 horas (en el 71% de los casos) y un tiempo de resolución garantizado inferior a 4 horas naturales (57% de los proveedores).

 

Proveedores de servicios TI

 

Entre los proveedores de servicios TI destacan a IBM, Atos Origin o T-Systems como los proveedores con un mayor grado de madurez en su oferta en la nube. Según el estudio de Penteo, IBM presenta una de las ofertas de cloud computing más sólidas del mercado (gracias a la combinación de sus capacidades en infraestructuras, software y servicios) con un amplio portfolio de software y de partners.

Atos Origin, por su parte, ha sabido aprovechar muy bien su experiencia y desarrollar su oferta basada en una arquitectura de utility computing que ya llevaba años implantando para la prestación de servicios de outsourcing a sus clientes, lo que ha sido clave para desarrollar rápidamente las capacidades para prestar el servicio de cloud computing. Por otro lado, T-Systems proporciona servicios en una nube privada compartida, instalada en datacenters replicados, con capacidad de proceso balanceada.

Source: Computerworld

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As we move from a world of infrastructure products to a competitive market of infrastructure services, private clouds have a valid role as part of a hybrid strategy in mitigating transitional risks (such as concerns over data governance, trust, transparency and security of supply).

The key word here is transitional i.e. this is not a permanent solution. Furthermore by using a hybrid strategy you’re deliberately sacrificing some element of the benefits of public provision (economies of scale, focus etc) in order to mitigate those risks. It’s a trade-off.

However, for this post I’ll assume you’ve decided to make that trade-off. Hence you’re going to be using a combination of public and private resources in a hybrid form for the immediate future. So dealing specifically with infrastructure, at what price should you be building a private cloud?

First, you need to recognise that a consequence of a shift to standardised components provided through utility services will be an explosion of innovation in higher order systems – i.e. the competitive landscape is going to become even more competitive. Second, cost efficiency won’t result in reduced IT budgets because increased competition, the long tail of unmet demand and co-evolution effects will result in far greater consumption. Lastly, one of the key benefits of cloud is speed and when this is combined with cost efficiency, you’ll end up doing more, faster with the same budget.

It’s worth noting that there is little correlation between total IT spending and business value but there is strong correlation between speed and business value. How efficient your provision is in terms of speed is critical here. Now assuming you’re not planning something daft like a long winded requisition process for new virtual machines, then the speed of provisioning will be minutes whether public or private. Assuming this is uniform, the distinguishing feature becomes cost efficiency – i.e. how much MORE you can do with same level of spending over competitors.

With public provision such as Amazon EC2, a small instance (I’ll refer to this as a VM) costs currently $740 per year. Now whilst Amazon doesn’t release figures, we believe the cost of provisioning such a VM can be much lower, possibly as low as $220 per VM per year. Hence if your private cloud is being designed to cost $1500 per VM per year, you might be forgiven for thinking that this is only twice Amazon pricing and represent good value for a hybrid trade-off. What you’re probably discounting is that your private environment will have to exist for three or more years and during that time Amazon’s pricing could fall rapidly, possibly to the order of $300 per VM per year.

In such circumstances, a competitor with a pure public play would have upto a 5x cost advantage (depending upon how much of your hybrid strategy was private provision) which is an astronomical difference in a world of increasing and more rapid competition. But that’s a key point to note, the impact depends upon the type of industry you exist within and your competitor actions.

Assuming you’re working in a high tech reliant industry, then in order to give your private cloud a fighting chance, you have to be designing for a target price of between $220-$540 per VM per year.

These figures (and lower) are achievable if done at reasonable scale and with a relentless focus on commodity provision. For reference purposes only, I’ve provided a hypothetical example (based upon real data from real examples) of a VM farm. I’ve used the following assumptions:

  1. Base VM: 1.7 Gb RAM, 160 Gb HD, CPU equivalent to a passmark of 420
  2. Target Price (VM per year): $510
  3. Max Utilisation (to determine level of over-provisioning required): 70%
  4. No. of VMs: 100,000
  5. Base Unit: Rack
  6. Focus: Commodity (No multiple PSU, Hot Swap)
  7. Depreciation for hardware: 3 yrs
  8. Current High Interest Rates of: 3%
  9. Networks: All internal equipment and network upto external routers but not external bandwidth.
  10. PUE:1.3

 Given this, then figure 1 shows as a rough guide, how your target price per VM per year breaks down into its various components.

Figure 1 – Cost per VM per year.
(click on image for larger size)

Now obviously there are many ways to skin a cat, and pricing is sensitive to various factors such as scale, density of VMs, power consumption, number of units per rack, location etc etc. However, I put this here to start a discussion as I would like to know what’s your cost per VM in your private cloud?

Source: @swardley

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