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Social media is part of the job search process. You should use social media to help you find job openings and target specific companies. Once you score that interview, you shouldn’t forget the power of social media.

12 Most Indispensable Things to do on Social Media Before Your Job Interview

1. Check the business’s social media profiles

Do your research: it’s importantto walk into a job interview informed. Start with their website and move to their social media sites. It’s easiest to find their social media sites through their official webpage.

2. Do a search on Twitter

Check to see what other people are saying about the company. See how the company uses Twitter. Do they have a sense of humor, are they active or have they failed to tweet for over two months.

3. Look up the individual(s) interviewing you

Check out the interviewer’s personal and professional social media sites to get a better understanding of who they are and what they are looking for. Learn about how they use social media and their specific role at the company.

4. Look at their Pinterest boards

Pinterest often gives a unique window into a company. It can display company culture in photos. The fact that they have Pinterest boards in the first place says a lot about the company.

5. Get social

Consider retweeting or liking individual posts on the company’s social media sites. This shows that you have done your homework. This is a fine line, so use your previous research to help you decide what’s a good fit.

6. Be on top your game

Search social media for general industry terms to be on top of what is happening. Nothing is worse than walking into an interview without the latest information in your field.

7. Focus on your social media profiles

Make sure to update your profiles to show them that you’re on the cutting edge of your field and on top of social media. Post industry news on your social sites.

8. Check out other employees

See who works at the company. Check out what they do and who they are. This can help you understand the company culture better and give you an idea of whom the company hires.

9. Look at the company profile on LinkedIn

Take a look at the company overview, careers and employee insights. See how big the company is and if any of your connections connect you to the company. If this is one of your target companies be sure to follow them on LinkedIn.

10. Beef up security

Clean up your social media. You know the photo of you dancing on the bar last weekend? Take it down. If you can’t guarantee that everything on your Facebook is appropriate for an employer and your grandma make it private.

11. Google yourself

Know what is going to come up when your name is typed into Google. It’s best to be aware of this because most, if not all employers will Google you.

12. Read the company blog

Be aware of what the company is currently working on and talking about. Take it a step further and formulate an opinion on the topic. Craft questions to ask during the interview related to the current happenings at the company and how your potential role will fit into the scheme of things.

With the recovering economy, the job search can be a tough place to be. Using these tips on social media combined with normal interview preparation can propel you to the top of the candidate pile and even land you the job.

What things do you do on social media before you go to an interview?

Featured image courtesy of AMagill licensed via Creative Commons
Source: 12most.com

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Hot on the heels of Apple passing Exxon Mobil to become the most valuable business in the world, there’s another shakeup at a slightly lower level. IBM is the second-largest tech company by market cap last week, behind Apple and just a hair ahead of Microsoft. It’s the first time in 15 years that Big Blue looks larger than Redmond.

Around the turn of the millennium, Microsoft’s market cap was three times the size of IBM’s, topping out at $600 billion during the peak of Microsoft’s powers. That was also the pinnacle of the dot-com bubble. As you might imagine, things have changed since then.

A picture says a lot

To get a sense of how your favorite tech titans of today arrived where they are today, I’ve pulled up some market cap data from Capital IQ, a division of Standard & Poor. These charts will look similar, but not identical, to the share price charts you can pull up on Yahoo Finance. The differences between the two chart styles stem mostly from the company issuing or buying back shares, which affect the stock price but not the total value of all available shares. Feast your eyes on this:

Market capitalizations over the last five years.

In the last five years, IBM’s market cap has nearly doubled while Microsoft’s dropped by about 30 percent. There were times when this position-flip looked inevitable, such as when the Vista debacle hit its shares at the same time as the mortgage-fueled financial crisis of 2008, but it never quite happened. Until now.

Of course, neither of these companies can hold a candle to the recent growth of Apple, which passed IBM’s total value only two years ago and then jumped ahead of Microsoft’s in the summer of 2010. There was a time when lowly Dell was bigger than Apple, and any change in that relationship looked newsworthy. Not so much, these days.

I threw a couple of extra tickers into that chart to provide a sense of scale. You can see Exxon rising and falling with oil prices, everyone taking a hit in 2008 and 2009, and Google’s valuation mirroring Microsoft’s ups and downs—except for the long-term value erosion that Mr. Softy has suffered while Big G did not. Meanwhile, pharmaceutical giant Johnson & Johnson went through the same rises and falls in the markets as our tech pets, but with smaller effects on the stock. J&J is a very mature business, and everybody needs Band-Aids™ and Tylenol. Wild swings just don’t happen to a stock like that.

So in that picture, you can see the difference between still-breathing growth stocks (Apple), empires in decline (Microsoft), established giants on a moderate upswing (Google and IBM), cyclical stocks in fully mature industries (Exxon), and even a Stoic defense play (Johnson & Johnson), which is less sensitive to market swings.

But wait! There’s more!

The differences and the empire-building timelines become even clearer if we zoom out a bit. Here’s the same market-cap rundown over the last 20 years:

Ticker Market cap: 10/2/1991 ($ Millions) Share price: 10/2/1991 (Dollars) Starting price without dividend adjustment (Dollars) Share price: 10/2/2011 (Dollars) Percent change Unadjusted percent change
AAPL 11,532.4 11.85 12.44 381.32 3,117.8 2,695.2
GOOG 32,398.5 100.34 100.34 515.04 413.2 413.2
IBM 30,185 18.8 25.28 174.87 830.1 591.7
JNJ 29,973.7 7.25 10.94 63.69 778.4 482.1
MSFT 15,162.1 1.42 1.81 24.89 1,652.8 1,275.1
XOM 73,216.1 8.56 15.06 72.63 748.4 382.2

Apple hardly mattered in the 1990s and Google didn’t exist. You can tell exactly where Exxon merged with Mobil, and when IBM’s decade of rebuilding ended—Big Blue was more of a cautionary tale than an oft-imitated template for IT success when the ’90s started. Sam Palmisano designed the software and services powerhouse that you see today and that Oracle, HP, and even Cisco want to copy.

And you know, Apple’s chart in the iStuff era looks hauntingly similar to Redmond’s rise a decade earlier, when it soared on the merits of Windows 95. Can Tim Cook keep the good times rolling or will history repeat itself in Cupertino?

You can even suss out the motivations behind a few business decisions from a chart like this. With rapid growth a distant memory, did Microsoft have any choice but to start paying dividends in 2003?

If I may wear my investor hat for a second, those steady little dividend payouts do make a difference, by the way. Buying IBM, Exxon, and J&J stock in 1991 would have netted you a return of somewhere between 5 and 7 times your money—but reinvesting dividends along the way juiced all three returns to about 800 percent, or nine times the original investment. If (or when) Apple’s ridiculous sales and earnings growth subsides, Cupertino is sure to follow Microsoft down Dividend Road. It’s how a mature business keeps shareholders happy.

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Cuando faltan pocas semanas para que se cumpla un año de la aparición del iPad, el mercado ya está inundado con tabletas de diferentes fabricantes que pujan por llegar hasta los usuarios. Para aclarar las características técnicas de los tablets más punteros hemos realizado una tabla comparativa entre el iPad 2, el Smasung Galaxy Tab 10.1., el HP TouchPad, el PlayBook de RIM y el Motorola Xoom.

Ante la presentación del iPad 2 y su inmediata salida al mercado, que tendrá lugar el día 11 de marzo en Estados Unidos y el 25 en otros países – entre ellos España -, las características técnicas de las últimas tabletas bailan. Pese a que todos destacan por su potencia y una alta resolución, hay algunas diferencias que harán decantarse por uno u otro dispositivo a los usuarios.

Comparamos el tablet de Apple con el Samsung Galaxy Tab 10.1, segunda versión del que fue el estandarte de los tablets con el sistema operativo de Google, el HP TouchPad, que ha omitido la cámara trasera, presente el sus otros rivales, el PlayBook, de tamaño más reducido que el resto y el Motorola Xoom, con sistema operativo Android 3.0 como su principal baza.

Todas las tabletas analizadas en esta comparativa tienen un procesador de doble núcleo de 1GHz, excepto el TouchPad, que dispone de un Snapdragon a 1,2GHz. La capacidad de almacenamiento varía desde los 16GB hasta los 64GB, y dependiendo del fabricante ofrecen diferentes opciones o sólo una.

Una característica importante también es el peso. El PlayBook de RIM es el más ligero, debido sobre todo a su tamaño más reducido (7 pulgadas), mientras que el TouchPad es el más pesado (740 gramos). El iPad 2 ha aumentado la ligereza respecto a su versión anterior y se queda en torno a los 610 gramos, mientras que la Samsung Galaxy Tab 10.1 es un tanto más liviana (599 gramos).

[Haz clic en la imagen para ampliar]

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Many of you already use Google Docs for editing your documents, but there are still many people that are tied to desktop applications and haven’t experienced the numerous benefits cloud applications to bring. To help bring more people to the cloud and take advantage of features that result, we’re happy to announce that Google Cloud Connect for Microsoft Office is now available to everyone.

Google Cloud Connect is a free plugin that improves Microsoft Office 2003, 2007 and 2010 on Windows PCs. It adds simultaneous collaboration, revision history, cloud sync, unique URLs and simple sharing to the Microsoft Word, Excel and Powerpoint applications:

Take it for a spin on your Windows PC by downloading the plugin.

To learn more about how Google Cloud Connect can help businesses, check out the more detailed post on the Google Enterprise Blog.

Source: Shan Sinha, Google Apps Product Manager

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[This should take about 1 minute(s) to read… go on!]

Who actually owns Facebook? Not one, and definitely not Goldman Sachs (or its clients). The power still rests with Facebook co-founder / CEO Mark Zuckerberg, who owns 24% of the company [equivalent to $12 billion] and its employees – – co-founders included – – who own a 45% stake in the company [~ $22.5 billion].

$450 million investment of Goldman Sachs in Facebook bought the funder 0.8% of the company’s shares [$400 million], while its clients already won about 3% [~ $1.5 billion]. The only major share holder left out being Russian investment firm Digital Sky Technologies, with a 10% share [$5 billion].

Facebook Shares


Why Is Facebook Worth $50 Billion?

Determining a company’s “value” is different from simply calculating how much it makes each year, since this is the number investors use to figure out how much they are willing to pay to get in on the action. It’s determined not just by how much money the company is making now but also by how much it might make in the future. For example, a year before it went public, Google made about $2 billion in revenue. Now, it’s making about $30 billion in sales per year and has a “market capitalization” of about $200 billion (market capitalization is just a measurement of the size of a business). Obviously, investors are hoping that Facebook will be the next Google.

Goldman Sachs hasn’t announced its exact thought process behind the $50 billion valuation for Facebook, but pundits point to a few key factors:

    First, Facebook did pull in about $2 billion in revenue in 2010.

  • Of the three biggest websites (Facebook, Google, and Yahoo), Facebook is growing the fastest. You heard us: Facebook is growing even faster than the infamous Google.
  • More than any other site, people spend the most time on Facebook.
  • Facebook is increasingly conquering the display ad market.
  • There are new, growing sources of revenue for Facebook, too, such as transaction fees on games by Zynga (the makers of FarmVille). Zynga’s revenues will be about $1 billion this year, and Facebook shaves a cool 30% transaction fee off of that. If Zynga continues to grow, Facebook is golden.

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El iPhone, como muchos de los productos de Apple, es más que un dispositivo. Nadie puede dudar de los grandes hitos que se han logrado con este teléfono móvil. Pasará a la historia como el verdadero detonador de los smartphones. Sin embargo Google ha sido capaz de desarrollar un sistema operativo que justamente se fortalece en los aspectos en los que el iPhone es más débil.

Android está definiendo algunos aspectos del negocio. Hasta hace poco casi nadie se preocupaba por el sistema operativo de su móvil, lo importante era el fabricante, Google ha sido capaz de introducir el concepto en la mente de muchos consumidores, y además ha posicionado el suyo como el mejor.

andriod iphone comparativa samsung htc apple sony ericcson lgHa sido tan fuerte el impulso del iPhone y de Android que los hasta hace muy poco gigantes invencibles como Microsoft y Nokia, han tenido que unirse. ¿Quién se podía imaginar hace dos o tres años que ninguno de los teléfonos más deseados del mercado sería un Nokia? De cualquier forma esta unión promete bastante: hay un grupo muy grande de consumidores que seguirá confiando en ambos, por lo que este proyecto parece una buena idea y será muy interesante ver cómo se posicionan.

BlackBerry, por otro lado, tiene el sector de los teléfonos para ejecutivos bastante asegurado y en los mercados latinoamericanos está muy establecido. Sin embargo este mundo cambia en un abrir y cerrar de ojos y el hecho de que Android esté disponible para cualquier fabricante y que parece  ser que Apple está dispuesta a contraatacar con un iPhone pequeño, puede significar una amenaza para la firma que puso de moda los mails en el móvil.

Pero sin duda los grandes combatientes son Apple y Google, cada uno tiene puntos fuertes y débiles, el público está expectante.

El mejor smartphone

En la lucha por dispositivos vendidos, Android ganará sin ninguna duda; cada vez son más los fabricantes que, cansados de intentar vencer lo invencible, han decidido ‘pasarse’ (algunos tímidamente) al sistema operativo móvil de Google, con lo que seguramente un gran número de usuarios comprarán un teléfono que ejecuta Android sin saberlo.

Pero a pesar de que muchos analistas insistan, la batalla no está ahí. La batalla está en la trascendencia, en el largo plazo: los fabricantes que hoy están con Android mañana pueden estar con Windows Phone, es la ley del mercado.

iPhone y Android luchan por ser el mejor, el más deseado, y en este apartado Google también cuenta con el apoyo de algunos fabricantes como Sony-Ericsson, HTC o Samsung (quizás LG se una pronto) que tienen intención de producir el mejor móvil y no el más vendido. Pero Apple tiene la ventaja de ser el primero, la gran virtud de ser el icono.

Esta competencia por ser el mejor en lugar de intentar ganar en el número de unidades vendidas, no se debe a un falso romanticismo; se trata de dos formas diferentes de hacer negocio.

Dos tipos de público, ¿quién se atreve a definirlos?

andriod iphone comparativa samsung htc apple sony ericcson lgQuizás lo más interesante para entender la ideología tecnológica que hay detrás de los usuarios de uno y de otro, sea pedirles que utilicen, precisamente, el dispsitivo contrario al de su preferencia: cuando los amantes del iPhone se topan con las dificultades de la no estandarización de las aplicaciones para Android la frase que suelen decir es “esto nunca pasaría con un iPhone”, mientras que cuando los seguidores de Android se ven limitados por las reglas iPhone aseguran que “esto sí se podría hacer con un Android”.

Nexus S, iPhone 4, HTC Desire, Xperia Play, son los nombres a los que muchos usuarios que buscan un smartphone se enfrentan hoy en día -quizás pronto tengamos que incluir un Nokia con Windows Phone a este listado-, y dentro de pocos meses los modelos serán otros. La batalla tal vez no termine con un claro ganador, quizás surja un nuevo competidor que derrote a ambos, las posibilidades son infinitas.

iPhone vs Android, batalla de Marketing

En realidad, el campo de batalla abarca más frentes, no podemos olvidarnos del iPad y de Honeycomb, por ejemplo. Es una batalla de dos compañías que compiten en muchos y diferentes sectores, con ‘filosofías’ que apelan a públicos diferentes. Y estas ‘filosofías’ seguramente definen muchas características de los productos de cada una. Pero la fuerza real de ambas se encuentra en el Marketing, en la gran capacidad que tienen de comunicar una idea a sus consumidores, y lograr que éstos la repitan.

Source: Edgar Camelo (ReadWriteWeb.es)

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El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, se ha reunido en la noche del jueves (viernes en España) con 12 líderes de compañías tecnológicas para estudiar vías mediante las que mejorar en  innovación y crear empleo en el sector privado.

La cena tuvo lugar en California, y a ella asistieron, entre  otros Steve Jobs, presidente de Apple, Mark Zuckerberg, creador de Facebook, y Eric Schmidt, director ejecutivo de Google, según han confirmado fuentes oficiales de la Casa Blanca. También asistieron los presidentes de Twitter, Dick Costolo, y Yahoo,  John Doerr.

En la imagen, hecha pública por la Casa Blanca a través de Flickr, se puede ver a Obama flanqueado por Zuckerberg a la derecha y Jobs a la izquierda, y aunque no se ve su cara, se aprecia que está más delgado tras el anuncio de su baja médica que le ha obligado a dejar Apple durante un tiempo indeterminado.

Durante la reunión, “el presidente mostró sus propuestas para invertir en investigación y desarrollo y para ampliar los incentivos a compañías con el fin de que crezcan y contraten personal, además de  su objetivo de duplicar las exportaciones en los próximos cinco años  para conservar millones de empleos americanos”, según ha precisado el nuevo portavoz de la Casa Blanca, Jay Carney.

Este ha recordado que el sector de la tecnología y la innovación ha sido un gran factor de crecimiento económico en las últimas décadas. “Y esperamos que lo siga siendo”, pues a su entender  es “una muestra destacable de la capacidad americana para la  creatividad, la innovación y el liderazgo”.

Más inversiones en educación

“El grupo también ha discutido la importancia de nuevas inversiones en educación”, ha dicho Carney, agregando que Obama ha expresado su deseo de  mantener el diálogo.

El portavoz ha subrayado igualmente  que el I+D (Investigación y Desarrollo) es clave para la educación.  “En la industria tecnológica hay una gran necesidad de americanos bien educados y formados adecuadamente en ciencia y tecnología,  ingeniería y matemáticas”, ha afirmado.

La reunión también es parte de los esfuerzos de Obama por reparar  los lazos con la comunidad empresarial estadounidense después de que su Partido Demócrata sufriera una importante derrota en las elecciones legislativas de noviembre.

La decisión de Obama de reunirse con los directivos más conocidos e influyentes del mundo de la comunicación y las tecnologías a nivel mundial demuestra la importancia de este sector para la política norteamericana, que concentra las mayores empresas del mercado.

En el encuentro también estaba previsto que tratarán el papel fundamental de Internet y de las redes sociales en las revueltas del mundo árabe e Irán, que se han originado en las últimas semanas, y las movilizaciones organizadas a través de Facebook.

No en vano, uno de los asistentes, Erich Schdmit (CEO de Google), ha expresado recientemente su orgullo por Wael Ghonim, ejecutivo de la compañía en Egipto, que se convirtió en una de las principales voces de protesta contra el expresidente Hosni Mubarak, y pasó a ser de empleado de Google a héroe de la revuelta egipcia.

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