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webos

HP está en proceso de cambio. Su CEO, Leo Apotheker, acaba de anunciar la nueva estrategia que va a ser seguir la compañía, que se sostiene sobre tres pilares básicos: la nube, la conectividad y el software. Todo partiendo de la unificación de la experiencia y de las plataformas. WebOS, para 2012.

Dentro de esta nueva hoja de ruta habrá también otros aspectos básicos como la movilidad, la adaptación al consumo de la informática y las grandes bases de datos con papeles preponderantes. Para tirar de todo este engranaje ha habido dos movimientos básicos, las compras de WebOS y de Vertica. Estas son las 4 claves de la nueva estrategia de HP.

Experiencia multiplataforma unificada

HP no se plantea una era “post-pc” como Apple, sino una era “no solo de PCs”. La empresa estadounidense no tiene ningún conflicto con el formado de computadora original de Microsoft. De hecho, cada segundo se venden dos unidades de su marca. Pero HP quiere que todos sus usuarios, utilicen el aparato que utilicen, disfruten de la misma experiencia gracias al cloud computing.

Esperan poder ofrecerla gracias a la integración total que se están dando actualmente. Apotheker habla de un mundo totalmente conectado a la red en el que las personas han dejado de tener una vida profesional y otra de consumo separadas. “La gente ha unido esos roles en su vida diaria”, dijo en su discurso.

Los PCs de Hewlett Packard funcionarán sobre sistemas operativos Windows y WebOS. Según Business Insider, Apotheker dijo que habrá una versión beta de WebOS corriendo sobre Windows en un navegador a finales de 2011, y que WebOS para PCs Windows estará disponible en 2012. Una apuesta arriesgada con un resultado incierto.

Pasando al mercado portable, el CEO de HP adelantó que en un futuro comenzarán a vender tabletas con Windows. Sin embargo, aún están esperando a que llegue un sistema operativo óptimo. Dada la integración con WebOS, esas tabletas también podrían aparecer con las plataformas combinadas.

Infrastructure-as-a-Service y Platform-as-a-Service

La estrategia comercial de HP no se basa únicamente en la venta de hardware capaz de conectarse a la nube. Su objetivo es ofrecer a los compradores todos los servicios cloud desde la casa, que es donde está el auténtico negocio.

Para conseguirlo, la compañía tiene en marcha un plan para desarrollar su propia infraestructura de servicios cloud computing para empresas. Actualmente trabajan con 7 de los 10 proveedores más grandes, por lo que ya tienen cierta experiencia acumulada. Al tratar esta cuestión Apotheker enfatizó las medidas de seguridad que van a tomar, que espera que les diferencien de la competencia.

HP App Store

Allí donde hay una plataforma aparece una tienda virtual. Es el mismo camino que va a tomar HP, según reconoció el ejecutivo durante el turno de preguntas y respuestas. Fue una respuesta escueta en la que adelantó que se tratará de una tienda abierta, destinada a aplicaciones para usuarios y para empresas.

Big Data

El mes pasado HP compró Vertica, una de las empresas independientes de análisis y almacenamiento de datos con más prestigio, que se caracteriza por el almacenamiento de datos en columnas y no en filas. El plan de la empresa pasa por ofrecer Vertica como servicio, como software y como un dispositivo. Es decir, que HP está dispuesta a competir con IBM y con Oracle.

Source: ReadWriteWeb.es
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cuota mercado ipad

Es la clara ventaja de ser el primero en lanzar un producto totalmente nuevo al mercado. En este caso con el lanzamiento del iPad de Apple se ha hecho con el 95% del mercado de Tablets según un estudio de Strategy Analytics.

A veces lanzar un nuevo concepto de producto es un gran riesgo. Te toca “crear” mercado y en el caso que el producto no sea aceptado con facilidad por los consumidores puede suponer un importante desgaste para la empresa que ha sido la primera en innovar.

La historia empresarial esta llena de caso de compañías que han lanzado productos innovadores antes de tiempo, y el mercado aún no estaba “preparado” para comprarlos de forma masiva. En estos caso ser el primero en mover ficha es una clara desventaja y normalmente son otras las compañías que aprovechan el esfuerzo inicial para más tarde tomar el liderazgo.

La ventaja de ser el primero, es fácil de intuir. Simplemente no tienes competencia. Este es el caso del iPad de Apple, que actualmente domina el 95% del mercado de tablets, gozando prácticamente de un año de ventaja sobre los potenciales competidores.

Varias con las compañías que han anunciado su entrada en el mercado de los Tablets, HP y RIM entre otras, pero sin embargo de momento el primer competidor de Apple serio que puede entrar en el juego de las Tablets es Samsung con su Galaxy Tab, en un mercado que se espera que en 2011 se dispare y se vendan más de 54,8 millones de unidades según Gartner.

Que sea Samsung el primer gran “player” en lanzar un Tablet nos da una pista sobre una de las grandes ventajas competitivas que ha conseguido Apple al ser el primero en lanzar el iPad al mercado y hacerlo con éxito. Samsung provee a Apple de aproximadamente 1/3 de los componentes de hardware para fabricar iPhone e iPads.

Con ser el primero en salir al mercado Apple simplemente ha colapsado la capacidad instalada que hay en el mundo para producir Tablets, no es que lo rivales no quieran sacar ya un producto similar al mercado, es que no hay nadie en estos momentos con capacidad para fabricar Tablets a gran escala.

Copando la capacidad productiva de Tablets, Apple ha logrado casi una ventaja de un año sobre sus posibles competidores, cuando estos puedan por fin fabricar sus Tablets, probablemente Apple tendrá la capacidad de lanzar la segunda generación del iPad en el mercado.

Simplemente Apple ha matado a los iPad Killers al dejarlos sin componentes para poder fabricar sus tablets. Es la ventaja competitiva perfecta, no sólo sacas al mercado una nueva categoría con un producto casi impecable sino que dejas a la competencia sin componentes para poder fabricar un “mee too” durante bastante tiempo y mientras tanto tienes casi un año para reforzar y hacer más atractivo tu producto con un montón de Apps.

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Apple vs Microsoft inversión en i+d

 

Que ayer Apple superara a  Microsoft en cuanto a valor en Bolsa, no deja de ser una anécdota. Lo que si ya se sale del campo de la anécdota para entrar casi en el de la obscenidad es cuando comparamos la inversión en I+D de ambas compañías y lo ponemos en el conexto de los productos que han sacado en el mercado las dos empresas en los últimos años.

Bueno de hecho es obsceno si comparamos el mix inversión en I+D/ productos obtenidos de Apple con los grandes compañías del sector tecnológico. El caso es que en 2009, la compañía de Bill Gates invirtió ocho veces más en i+d (más de 8.600 millones de dólares) que la compañía liderada por Steve Jobs y francamente, me cuesta mucho encontrar un producto de Microsoft que me haga exclamar Wow!!!. Uno tiene la sensación que Microsoft lo único que hace son evoluciones de sus productos o copias de productos existentes en el mercado, pero no realiza una verdadera innovación.

Creo que es un buen ejemplo, de lo que tiene y no tiene que ser la inversión en i+d. No todo es cuestión de potencia y dinero, sino casi más importante que la inversión tecnológica, bueno para mi mucho más importante, es la palabra innovación, entendiendo como innovación la valentía estratégica de ofrecer un producto o servicio que rompa con lo habitual y permita posicionarte en un modelo de negocio que aporte más valor a tus clientes y se diferencia del de la competencia y en esto en Apple, con una inversión en I+D relativamente modesta en comparación con otros gigantes, en la última década han sido sin duda los mejores.

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