What Digital Transformation really is?

Everybody knows what is ‘Digital Transformation‘, everybody have an opinion, a vision, an experience and everybody knows the truth of “What”, “How” and “When” related with Digital Transformation.

This is the message that the IT professionals send everyday, because we are experts and we know everything you can know about it. But although I consider myself an IT professional, I have done something that we do not usually do in this sector… stop, look around and ask ourselves why things are like this and what we are really doing.

The conclusion I have reached is that I am not at all in agreement with my colleagues, or at least with the most widespread opinion, which is usually the most accepted and therefore becomes the truth.

The first point is the most important of all is ‘Digital’, so we can not transform any business, process, task or whatever without introduce digital world in the equation. And the second one is ‘Transformation’, but is not really important, is a consequence of the ‘Digital’. the worst of all is the term is in fashion.

The mail issue I saw during these years is that the most important thing of the Digital Transformation is the process, and we usually forget what the main objective is.

From my point of view, the important isn´t ‘Digital’ or ‘Transformation’, the most important, the only really important is the person (not the people). ‘Digital Transformation’ is only the way to achieve an objective, and the objective is to help the person to be happy (or is it not what we are all really looking for in life?)

Person is different for each company… sometimes is employee, client, partner or internet surfer. and is person and not people because all we are all different, and therefore we need different things to achieve our goals. This is why today so much is spoken of the millennial, who in the end are the ones who have driven all this process with their vision and their needs

Out objective (of IT people) is to help this person to achieve the perfect environment that allow them to achieve their objective the most comfortable and satisfactorily possible. With this new environment, the person will be more productive, more satisfied and more happy. it can be with a better workplace, a better web, a better interface, a better process… but always adapted to their needs and expectations.

Finally ‘Digital’ is just the tools of how we help this person: the things we use to give the environment that each person needs. We are fortunate to have a technological evolution adapted to the people within our reach …  and finally ‘Transformation’ is just the way we design to walk. Speaking in IT terms, is the change management, because, we can not forget that we are going to change how the person is going to work/connect/contact/relate but always in positive terms, because the principal objective is to help them.

So, the vision I currently have about ‘Digital Transformation’ is… a cool name that allows it be fashionable, but in essence, is a change management of the current environment of the person to a new environment adapted to their needs using the tools that the 21st century puts in our hands. We adapt our environments, process and companies for the new wave of talent called Millennial.

10 claves para consolidar una startup

¿Cuáles son las claves a la hora de emprender un nuevo negocio? ¿Cómo lograr que se consolide en un ecosistema ya repleto de startups y pymes que pugnan con hacerse con una parte del mercado? ¿Cuáles son los errores en los que podemos caer?

Con motivo de la celebración del Salón MiEmpresa, que se celebrará los días 21 y 22 de febrero en el Barclaycard Center (antiguo Palacio de los Deportes de Madrid), TreceBits ha contactado con el cofundador del evento, Sébastien Chartier, para que nos ofrezca unos consejos básicos a la hora de ejecutar una idea de negocio y enfocarse a las necesidades del cliente. Por su interés, aquí os dejamos el siguiente decálogo:

1- Detecta en qué sectores hay nichos empresariales. Para que una compañía triunfe es imprescindible identificar una necesidad que aún no esté cubierta y demostrar que se cuenta con una solución que la pueda solventar. Algunos buenos nichos son IoT, Insurtech, Realidad Virtual, o Biotehc entre otros.

2- Plantea proyectos innovadores con vocación internacional. Salir al mercado extranjero es una de las tareas pendientes del emprendedor español y una forma de diversificar su negocio, evitando la dependencia exclusiva de la demanda interna. Además hoy en día la internacionalización resulta muy importante para poder competir a nivel global.

3- Amplía tu red de contactos a través de encuentros de networking. A través de esta práctica no solo se amplían tus posibilidades de venta, también puedes establecer alianzas con nuevos proveedores y partners.

4.- La experiencia es un grado e imprescindible para emprender en sectores como Fintech e Insurtech. Ambos sectores, junto con el de las apps o la economía colaborativa, están en pleno auge pero también son ámbitos son complejos que requieren el soporte de fondos de inversión especializados y mucha experiencia del equipo promotor para que triunfen a gran escala.

5.-El cliente es el rey. Enfócate en lo que va a necesitar y adelántate a sus necesidades. Sus demandas son las que te marcarán el paso y los comentarios que realicen sobre el servicio que presta tu compañía, te ayudarán a mejorar y crecer.

6.- Busca el talento para formar un equipo que sea capaz de ejecutar tu idea de negocio. El equipo es una de las partes más importantes porque será el encargado ejecutar tu idea de negocio. Por ello es imprescindible apostar por profesionales con formación específica, brindarles perspectivas de crecimiento dentro de la empresa, reconocer el trabajo bien hecho y facilitar la conciliación, sin olvidar la flexibilidad.

7.- Consolidar un negocio pasa por reinventarse. La capacidad de adaptación a las nuevas tendencias es casi una cualidad básica para cualquiera que tenga en mente poner en marcha una empresa que sobreviva a largo plazo de forma exitosa, porque las modas cambian, como lo hacen los hábitos de consumo y hay que saber reajustar nuestra oferta, producto o servicio para seguir en la cresta de la ola y no perder cuota de mercado.

8.- Exprime al máximo tu capacidad de adaptación a los nuevos retos digitales. ¿Aún dudas del poder del entorno online? Las redes sociales y la tecnología han revolucionado la manera de vender, usando influencers y creando campañas virales. Para muestra un botón, los datos que registra el Black Friday cada año evidencian la revolución que hemos vivido al calor del fenómeno 2.0.

9.-La calidad del servicio que ofreces es tu mejor carta de presentación. No la descuides. ¿De qué sirve ofrecer una solución innovadora si cuando el cliente tiene un problema no puede contar con un servicio de atención que le resuelva sin demora y de forma eficiente su contratiempo? Son estos detalles los que te harán sumar puntos a la hora fidelizar a tus clientes. La calidad de tu servicio es lo que hoy en día marca la diferencia, ya que cualquiera es capaz de competir en precio.

10.-El éxito solo se puede alcanzar trabajando por tu proyecto cada día. Todas las claves anteriores no funcionan por sí solas, únicamente pueden encontrar acomodo en la implicación al 100%, el esfuerzo constante y el trabajo diario. Roma no se montó en dos días, y deberíamos alejarnos de la cultura del pelotazo, implementando de nuevo criterios de esfuerzo a largo plazo.

SOURCE: TreceBits (http://www.trecebits.com/)

Atos ofrece 620 millones de euros por hacerse con Bull

La compra permitiría a Atos reforzar su buena posición en cloud dentro de Europa y ganaría con la pata de ciberseguridad y Big Data de Bull

Atos da los primeros pasos para adquirir Bull. La noticia ha saltado hoy a la palestra informativa después de que los consejos de administración de las dos corporaciones acercasen posturas la semana pasada y acordasen hacer pública la operación este lunes.

El pasado viernes, día 23, el consejo de administración de Atos manifestaba su apoyo unánime a la operación, que supone el desembolso de 620 millones de euros (al pagar 4,90 euros en metálico pora cada acción de Bull). Dos días después, el domingo, día 25, el consejo homólogo de Bull manifestaba “su completo y unánime respaldo a la operación”.

La propuesta de Atos ha consistido en una oferta pública de adquisición en metálico por la totalidad de las acciones emitidas y en circulación de Bull –los citados 4,90 euros por acción– lo que representa una prima del 22% sobre el precio de cierre de Bull (4,01 euros) el viernes 23 de mayo de 2014, último día de negociación antes del anuncio, y un 30% más respecto al precio medio ponderado por volumen de negociación de los últimos tres meses. La oferta también se dirige a los Oceanes emitidos de Bull a 5,5 euros por Oceane.

La oferta está condicionada a conseguir la aceptación de un mínimo del 50% del capital de Bull más una acción, y la intención de Atos es excluir Bull de la Bolsa a través de una oferta de exclusión o una posterior fusión entre las dos compañías.

Crescendo Industries y Pothar Investment, que conjuntamente son el principal accionista de Bull con el 24,2% del capital, se han comprometido a vender sus acciones en el marco de la oferta de Atos.

Convertirse en una compañía Tier 1
Atos espera que la compra de Bull refuerce su buena posición en servicios cloud en Europa, además de su papel global en Servicios Gestionados e Integración de Sistemas. Mientras que las tecnologías complementarias incrementarán aún más el impacto de las actividades de Atos y la importancia de su portfolio disruptivo e innovador.

La unión de ambas compañías podría reforzar la posición de Atos como en operaciones cloud en Europa, con unos ingresos de alrededor de 400 millones de euros en servicios cloud, incluyendo Canopy. Esta realidad incrementará de forma relevante las operaciones del Grupo en soluciones de infraestructura cloud, ya que Bull aporta nuevas capacidades tecnológicas a las tecnologías de las que ya disponía Canopy en su plan de I+D, lo que acelerará el time to market para segmentos específicos relevantes en cloud.

Big Data y Ciberseguridad
Por otra parte, Atos planea crear una entidad especializada en Big Data y Ciberseguridad bajo la marca Bull, con unos ingresos de alrededor de 500 millones de euros. El objetivo es apalancar el alcance global de Atos y en las actuales operaciones en esos segmentos con la experiencia y conocimiento exclusivos de Bull en Ciberseguridad y Computación de Altas Prestaciones (High Performance Computing, HPC).

Big Data es un mercado de rápido crecimiento, con casi el 40% anual, y se espera que alcance los 12.000 millones de euros en 2015. Una parte significativa de Big Data requiere tecnología HPC, y Bull es uno de los principales actores europeos en este mercado. El conocimiento vertical del mercado por parte de Atos, su amplia base de clientes, y las capacidades de Integración de Sistemas junto al conocimiento de Bull en infraestructuras HPC, impulsará el portfolio de servicios de Atos y dará acceso a los mayores contratos de HPC. Esto también permitirá a Atos desarrollar aún más las soluciones analíticas y ofrecer servicios Big Data, para reforzar su posición en este mercado de rápido crecimiento.

En el muy fragmentado mercado de la Ciberseguridad, en el que coexisten jugadores de nicho, la integración de las capacidades en Ciberseguridad de Atos y Bull dará lugar a un suministrador líder de productos y servicios con un tamaño excepcional. El nuevo grupo se beneficiará de su propia I+D, tecnologías patentadas, hardware diseñado específicamente y productos de software en segmentos específicos, como Ciberseguridad y Seguridad Cloud. Todas las líneas de servicio del Grupo se beneficiarán de este conjunto único de activos para ganar grandes contratos, dado que la seguridad se ha convertido en un elemento crítico para construir confianza en todos los entornos digitales.

Managed services e integración de sistemas
La actividad de Managed Services de Atos se verá complementada por casi 500 millones de euros en ingresos procedentes de Bull. Esto enriquecerá la actual oferta de Atos, ya que la experiencia y conocimientos de Bull en servicios críticos de Mantenimiento y servicios de Migración de Mainframes permitirán a Atos atender nuevos sectores con una escala mucho más dimensionada. Bull aportará nuevas capacidades en migración de Mainframes, y solidificará aún más la asociación estratégica con EMC.

En Integración de Sistemas, la contribución de casi 300 millones de euros en ingresos por parte de Bull impulsará la escala de Atos, y la amplitud de su base de clientes permitirá la venta cruzada de las ofertas de Atos, especialmente en Manufacturing, Banca, Defensa y Sector Público. El alineamiento de la visión de Bull con las mejores prácticas de Atos a través de un plan operativo de mejora generará, según las previsiones, mejores márgenes en los proyectos, en línea con el plan a tres años de Atos.

Desde un punto de vista geográfico, la combinación reforzará el liderazgo europeo de Atos, especialmente en Francia, donde la facturación conjunta superará los 2.000 millones de euros (pro forma 2013), con una fuerte presencia en los sectores Público y Banca.

80 millones de ahorro en sinergias
La unión mejorará la eficiencia operativa al reducir los gastos generales y administrativos, incluyendo los inmobiliarios, y a reducir los costes de compras por las ventajas de una escala conjunta mayor.

El potencial de sinergias de costes se estima en 80 millones de euros anuales en base actual para un plazo de 24 meses, y consisten en aceleración del plan ‘One Bull’, con ahorros de costes estimados en 30 millones de euros; en la reducción en 30 millones de euros de los costes indirectos en las operaciones internacionales conjuntas y funciones de soporte; y en ahorros adicionales de 20 millones de euros en compras e inmuebles.

Estas sinergias de costes están respaldadas por una estrategia de integración bien identificada y planificada dentro de las operaciones de Atos, basada en programas de transformación ya aplicados en otras grandes adquisiciones anteriores.

Los costes de llevar adelante la adquisición se estiman en 45 millones de euros en un periodo de 24 meses. Esta cantidad se suma a los entre 50 y 60 millones de euros del plan ‘Bull One’ anunciado en enero de 2014. Como parte del plan ‘One Bull’ en marcha, los principales responsables de Bull tienen intención de proponer al Comité de Auditoría y al Consejo de Administración de Bull la realización de una provisión que refleje estos costes, de cara a la aprobación de las cuentas que se cerrarán el 30 de junio de 2014.

Se prevé que la operación resulte creadora de valor en más de un 10% en el beneficio por acción de Atos en los primeros 24 meses de la integración, y que mantendrá la sólida flexibilidad financiera de Atos para seguir desarrollando su estrategia de desarrollo.

Thierry Breton, presidente y CEO de Atos, ha afirmado que da “la bienvenida a esta integración como un gran paso que reafirma nuestro liderazgo europeo en Cloud, Big Data y Ciberseguridad, en el camino hacia nuestra Ambición 2016 de convertirnos en una compañía de primera magnitud y LA marca TI global de origen europeo más apreciada. Los muy reconocidos equipos de Bull en tecnologías avanzadas como computación de altas prestaciones, gestión de análisis de datos y Ciberseguridad son el complemento ideal para las operaciones de Atos a gran escala. Gracias a nuestras capacidades de integración y cultura de eficiencia operativa, esta transacción beneficiará extraordinariamente a Bull y a los clientes, empleados y accionistas de Atos”.

Por su parte, Philippe Vanier, presidente y CEO de Bull, ha comentado que “el Grupo Bull se beneficiará en gran medida al unirse a Atos, una de las compañía TI de más éxito, para acelerar el desarrollo del plan estratégico ‘One Bull’. Estoy impaciente por tomar parte en este nuevo desarrollo, en el que cada miembro de nuestro equipo podrá aportar su propio valor. Compartimos con Atos la misma pasión por la tecnología de negocio”.